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Découvrez Teameter
Des leviers de performance et de cohésion des équipes
Développer la responsabilité individuelle et collective
Avec Teameter, vous développez la cohésion et la performance de votre équipe.
Vous rendez explicite l’implicite, développez la responsabilité individuelle et collective,
stimulez la culture du feedback.
Sa méthodologie assure le partage du sens de la mission (finalités) et l’efficience de votre équipe.
Le monitoring des équipes met en évidence l’évolution et cible les domaines d’amélioration.
Teameter clarifie les éléments constitutifs du partage du sens de la mission, de la définition des rôles et de la régulation du climat.
L’intelligence est une oeuvre collective qui se cultive dans une équipe constituée et capable d’analyser son fonctionnement.
Plus-values
Teameter développe la cohésion et la collaboration. L’effet est observable sur la performance de l’équipe et ses résultats.
Teameter produit des effets quantifiables sur la réactivité des équipes. L’effet se mesure sur le respect des délais.
Teameter instaure dans l’équipe une culture du feedback, ainsi que la capacité d’évaluation de son fonctionnement. L’effet se mesure sur la conformité des livrables (production, réalisation).
Accessible en ligne à toutes heures, Teameter se résume en quatre points :
Mesurer
Les membres de l’équipe sont invités à mesurer leur perception de leur performance, des conditions constitutives de la collaboration dans le contexte de travail. Ces mesures s’effectuent six fois par année.
Calibrer
Un atelier rend explicite l’implicite, notamment le partage du sens de la mission, la définition des rôles et l’influence de ces deux premiers sur le climat de l’équipe.
Corriger
Le feedback autour de l’évaluation permet à l’équipe d’adapter sa collaboration et aux responsables d’optimiser leur encadrement.
Evaluer
Teameter analyse les résultats et produit un rendu graphique invitant au feedback. L’équipe prend le temps d’une réflexion commune et formule les points d’amélioration. Les résultats informent la hiérarchie sur les besoins de l’équipe.
Deux types d'indicateurs humains :
Les premiers concernent la perception du sens de la mission (les finalités et les objectifs) et de son impact sur le climat. Les seconds concernent la collaboration du groupe dans la gestion du quotidien.
La mise en relation des indicateurs humains avec les indicateurs opérationnels (processus, qualité, rentabilité, etc.) rendent visible l’importance du facteur humain.
Un allié efficace pour rendre l’équipe capable d’analyser son propre fonctionnement.
Pour toute information concernant les tarifs, ou pour établir un devis, prenez contact avec nous.